為使集團工程管理人員清晰認識景觀(guān)工程過(guò)程關(guān)鍵節點(diǎn)及補償措施，掌握品控原理與技巧，8月21日，集團人力資源部與工程管理部組織開(kāi)展《景觀(guān)工程設計與工程管理》培訓。此次培訓特邀沈陽(yáng)田園景觀(guān)設計有限公司總工程師李曉白老師進(jìn)行授課。

李老師首先通過(guò)幾個(gè)問(wèn)題，對參訓人員的專(zhuān)業(yè)知識背景進(jìn)行摸底，確定培訓基調。隨后將景觀(guān)設計材料選用、新技術(shù)的運用進(jìn)行對比，分析了景觀(guān)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的趨勢,對做好景觀(guān)工程管理所需的三個(gè)基本技能進(jìn)行了闡述。隨后通過(guò)案例展示業(yè)內優(yōu)秀做法，生動(dòng)講解了景觀(guān)工程的工作流程、關(guān)鍵節點(diǎn)管理、前置條件與現場(chǎng)交叉管控技巧、資源管控、成果品質(zhì)管控技巧等五方面內容。

通過(guò)此次培訓，培訓人員均收益匪淺，思路得到了拓寬。景觀(guān)工程在項目管理中是最不易達到預期效果的地方，也是影響房屋交付的關(guān)鍵點(diǎn)。在接下來(lái)的工程管理活動(dòng)中，要將此次培訓內容與項目實(shí)際相結合，在日常管理中不斷完善管理技巧，不斷提高景觀(guān)工程管理水平。